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2015130日海门日报头版刊登
龙信集团实施卓越绩效管理模式
成为全国质量管理优秀企业

编者按
       1月初,南通市公布了荣获“2014年度南通市市长质量奖”的5家企业名单,我市龙信集团、京海集团名列其中。1月23日,市委书记姜龙就此作出批示,要求《海门日报》对这两家企业进行专访,以此激励海门企业走“以质取胜、取信于民”的发展之路。今天,本报推出来自龙信集团的报道。

       本报讯(记者刘海滢  马国兴)昨日,记者专程采访了龙信集团董事长陈祖新,请其解密龙信集团获得南通市市长质量奖的奥妙。

     “建筑产品是一个凝固的艺术,质量是根本。”陈祖新说,建筑质量关乎民生,是个百年大计。龙信集团是个老牌建筑企业,几十年的风风雨雨,企业积累了质量管理的经验。尤其是近年来,龙信集团更是将原有的质量管理经验进行理性的总结、提炼,形成了具有自身特质的管理模式——卓越绩效管理。陈祖新说,推行卓越绩效管理、铸就百年龙信是他们不懈努力的目标。

       龙信集团的卓越绩效管理从工程质量创优、质量体系认证到三体系认证,再到导入卓越绩效管理模式,企业不断向卓越迈近。“卓越绩效管理模式是‘一把手工程’。”陈祖新说。龙信集团组建卓越绩效管理推进领导组,董事长任组长,通过顶层设计,将推进卓越绩效管理纳入企业发展规划,分解落实到年度经营计划,确保推进的持续性。并将卓越绩效管理融入企业学问之中,形成了龙信集团的核心价值观——孜孜以求、构筑永恒,企业使命——成为卓越的建筑综合服务商,企业愿景——铸就百年龙信。

       “卓越绩效管理包括经营战略、经营管理等。”陈祖新说,他们坚持战略驱动、特色发展,关注过程、持续改进。自实施卓越绩效管理模式以来,龙信集团明确了企业“4236”战略,即瞄准“做精、做强、做大、做久”四大发展目标,聚焦“房屋建筑总承包、房地产开发”两大主营业务,拓展国内与海外两大市场,发展“科技研发、设备租赁、工业化生产”三大支撑业务,强化“经营实施、技术创新、品牌效应”三大战略支撑,重点完善“战略投资、组织管控、生产运营、人力资源、财务管理、学问品牌”六大职能,聚焦细分市场,坚持差异化竞争、特色化发展,开创性发展全装修住宅总承包管理模式、住宅产业化等。在每个建筑项目实施中,该企业严格把好五大过程关,即招投标合同签订、项目施工组织设计、项目资源协调配置、合同履行项目实施、项目最终的竣工管理质量保修等5个过程,确保每个建设工程在持续改进中高质量满足客户要求。

       陈祖新说,企业要实现卓越绩效管理的目标,人才是基石。近年来,龙信集团大力实施人才强企战略,激励创新,打破股权世袭制、废除股权终身制,在创新股权流动制的激励下,所有员工都是为自己打工。2013年,龙信集团释放5800万元原始股分配给没有股份的骨干员工,极大地提升了企业的凝聚力、向心力。目前,龙信集团拥有中高级职称的1085人,一级建造师280人,二级建造师312人,为企业发展提供了充足的人才保障。

       卓越绩效管理模式的实施,让龙信集团发展方向更明确、发展措施更扎实、发展成效更明显。企业研发中心完成了国家及行业标准9项、省级地方标准6项,国家级工法9项、省级工法21项,获得发明专利9项,住建部科研项目3项、省级科研项目10项,创建、参建鲁班奖8项、国优工程10项,全国用户满意住宅项目工程5项,省市级优质工程200多项。企业成为全国质量管理优秀企业、全国优秀施工企业,名列全国全装修住宅行业前3强,跻身中国民营企业500强,综合实力全省前10强。去年实现销售额150亿元,利税4.5亿元,蝉联我市金牌企业。

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